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李自可:BIM場景化你造嗎?推動BIM應用價值落地的優選途徑

很多大項目和超大工程都在用BIM技術,但是如何大批量地在項目建設中進行普及應用?品茗股份認為:場景化應用是BIM應用價值落地的優選途徑。何出此言?請看品茗股份BIM事業部總經理李自可怎麼說——


以下為李自可在“2017第一屆中國BIM經理高峰論壇”的演講全文(內容有刪減):

各位專家,各位同行,朋友們,大家上午好!

品茗服務於建築行業信息化已經有20多年了,今天特別難得也特別榮幸能承辦聯盟和協會主辦的會議,與大家一起探討極速pk10官方BIM的話題。

極速pk10官方BIM的應用,很多大項目和超大工程都在用,但是如何大批量地在項目建設中進行普及應用?這是品茗在積極探索和推進的事情,所以我的題目是《BIM場景化應用研究與實踐》。

如何理解場景化?

BIM應用由點到麵,分兩個層麵,一個是從重大項目普及到所有項目,另一個是從單個應用到普及到項目的全生命周期。對大項目而言,在擁有充足的項目資源、充分的人才儲備,以及能完成相應工作任務的、操作方便的軟件工具的前提下,BIM能夠實現。而很多施工單位沒有這麼多資源的時候,BIM該如何應用?

我們以施工方為例,施工方的管理環境是怎樣的呢?一位同行講,沒有竣工之前設計圖沒有定,現場施工工期很緊,我們做深化和模型時間來不及。現場管理環境的匹配以及相應人員的投入對BIM的大量普及應用造成了阻礙,針對這些現狀我們提出了場景化應用。那麼,什麼是場景化?場景化怎麼樣推進項目的普及應用?首先我用幾張圖分享一下場景的概念。


這四張圖都是吃飯的場景,圖1的動機是我餓了,所以要吃飯;圖2的場景除了吃飯,可能還有交友,吃飯是最底層的需求,更高可能是交流。圖3的動機是為了和領導搞好關係,希望從領導那裏拿一些項目;圖4也是吃飯的場景,但是四個人沒有吃,大家都看著,這個是“鴻門宴”。所以動機決定了場景的匹配度。打個比方,我餓了吃一碗麵也可以,但是要請非常尊貴的客人肯定要環境很好的地方,但是僅僅隻是交友可以在家裏吃飯,這就是動機決定了需求的深度以及環境的匹配。所以場景化的核心是合理,讓環境、資源匹配達到相應的程度,不能生搬硬套,不能教條。前段時間中建發了一個BIM應用指南,我覺得非常好,但是另一個朋友說我們不能照搬,因為他們的資源環境和資金匹配和我們不一樣。

所以品茗給BIM的場景化下了一個定義:在工程建設過程中,為完成一項或一類工作任務,結合工程的實際資源和管理環境,對BIM應用進行合理化選擇,以達到工作效率或生產效率的提升。

這其中有三個要素:第一個要素,結合自己的資源和管理環境。第二要素,場景化選擇要合理。第三個要素,一定是提高項目的工作效率或生產效率。如果違背這幾個要素BIM應用就走不遠。

BIM應用場景的合理選擇

極速pk10官方BIM應用的動機,我把它分為五類:政策要求、創杯拿獎,業主的門檻、自身能力的提升,項目價值。有些領導是為了提升管理,有些是投標,每個應用場景不一樣所以BIM應用的深度也就不一樣。


我們把應用場景分為33個,每個大場景下有小場景。那麼在這麼多的應用場景中,怎麼來選擇呢?我們可以基於五大要素來衡量其是否落地:第一個一定是基於專業,基於目前的崗位專業和相應的工作內容,有自己的定位和崗位職責,BIM技術和他的專業結合進行推廣應用。第二個是基於現場解決某一個問題,比如圖紙會審,以前沒有BIM可以圖紙會審,有了BIM是否效率更高?第三,價值顯性。第四,成本可控。最後是可複製,基於場景的應用和總結,需要有一套可複製,不管是一個點兩個點還是三個點,找到適合企業的。


針對BIM的場景化應用可以從兩個維度來講,第一個是形象,第二個是項目價值,既要做到有麵子,又要做到有裏子。我在這裏舉個例子,我們目前合作的施工單位的項目,上海建工二建做材料管理,之前的做法是,現場的周轉材料要進行審批,材料部門才能進行采購租賃。目前極速pk10官方周轉材料一年2個億的成本,上海建工二建在推行盤扣式鋼管腳手架施工工藝,之前扣件式鋼管腳手架可以估算出來,現在由於盤扣式腳手架具有模數化的技術特性,必須確保每根杆件的數量準確,不然架體連接不上。很多都算不清楚,比如連接斜杆,那麼現場怎麼領?怎麼用?所以精細化管理沒有數據,目前就用我們模塊的軟件和場地布置的軟件,把現場主體材料都算清楚,軟件按照模擬出來之後進行統一報出來,然後進行審核。這樣每年可以降低三千萬的成本。所以說,有麵子又有裏子的事情需要大張旗鼓地幹,對我們自身價值很大,但是有很多不會的地方需要認真幹,而且隻幹不說。對於形象層麵的比較大的需要酌情幹,但是不能隻說不幹,關鍵要斟酌,有選擇地去做。

BIM的場景化理論,其實就是根據實際的項目資源匹配以及現場的人員素質進行應用。比如很多的項目,可能沒有懂相應建模軟件的崗位或人員,但是也要用BIM,怎麼辦?我們有一係列的軟件進行匹配。如果有整個項目的BIM人員架構,以及有相應的軟硬件管理方法,BIM場景化同樣也可以用。

三大應用場景:跟蹤審計 · 項目施工 · 智慧安全

基於對BIM場景化的理解,我們提煉了三個大的應用場景:BIM跟蹤審計、BIM項目施工、BIM智慧安全。我們在行業內進行了大量的調研,用了四年時間來研發和準備,目前正在推向市場。



極速pk10官方BIM跟蹤審計。這主要是造價谘詢企業用,給業主進行跟蹤審計,更多內容是聯係單的核算,但是在模型調整之後如何產生更大的價值以及形象化,這是需要解決的問題,圖紙出來之後實時造價,另外為業主提供實時的資金管理的數據依據,變更發生之後有結合模型核價出來,及時地為業主提供資金的準備和理論依據,這是跟蹤審計目前的應用。目前很多造價谘詢企業選擇跟蹤審計的係統在項目上進行應用推廣。


極速pk10官方BIM項目施工,施工單位用得比較多,而且講得比較多。在BIM應用上,項目施工有什麼區別或者聯係?這是品茗項目施工大的係統圖,這裏有一個雲平台,解決各工具軟件之間的數據連接,另外能夠直觀地展現出來,領導可以直觀地看到係統上的各個崗位的應用成果以及相應的進度情況。各個崗位可以依托於平台進行數據的下載,同時可以脫離雲平台。比如做場地布置,場地布置直接在軟件上做,也可以集成在雲平台。另外在項目應用過程中,也在積極地推進另外一個應用,出量的問題,我們發布了基於revit平台的算量軟件,將建模、優化、出量、出圖集成為一起。目前項目在應用的過程中,很多模型是模型,BIM模型僅是BIM中心用的,算量專業要重新建模。如果從勞動效率來講,其實浪費了很多人力,目前基於模型之後,結合國內的清單定額,預算員要做的是左下角的事,通過模型的調整結合實時出量。

基於項目施工的應用體係,我們目前的流程已經搭建完畢,我會把現在正在應用的試點項目情況和大家做彙報。


極速pk10官方BIM智慧安全。目前,我們推出了八個大的安全場景的管理應用,對人、環境、物三個安全要素進行統一管理。通過智慧工地雲平台,把現場工作人員定位和模型結合起來,通過模型可以看到現場人員的情況。比如塔吊,我們主要是三個層麵的塔吊技術,塔吊實時情況和模型對接做到安全管理,再比如安全教育,品茗VR安全教育體驗館目前有18個場景和VR結合,中建三局推廣得很多。我們在安全上積累了很多,不單是軟件、還有客戶應用。平台上每天有一萬多台塔吊的實時數據,平均5秒鍾抓取一次。模型的大數據是極速pk10官方安全的塔吊的大數據應用作探索,目前我們在積極地研究極速pk10官方這方麵的內容。


蘇州第二圖書館項目於2016年12月總包進場,2019年07月26日地下室頂板澆築完成


介紹完三大應用場景,我分享一個實際案例。基於蘇州第二圖書館做的項目,當時和項目領導溝通的時候,他就是想自己用,所以我把所有的應用點和應用場景向領導彙報,哪些有用,哪些沒有用,把北京、上海、廣東,這幾個地方推廣得很多,基本上應用全部梳理完,看哪些有用。因為模型需要,所以需要有建模人員,這部分是不可或缺的。另外項目的協調和項目的實際進度結合,有一個安全部經理兼項目部的經理進行協調和推廣,現場場地布置和策劃,不是由BIM人員做,是現場技術負責自己做,現場技術負責用BIM軟件實現項目的策劃的部分,場地合理安排的部分,進度模擬的部分。這個月18日地下室頂板已經澆鑄完成。


極速pk10官方應用成果,我們選了9個應用點,也就是9個應用場景,在評估投入回報的問題,需要多少人員完成這樣的工作。怎麼樣和它的各個項目進行匹配?這是一個試點項目,試點項目的每一塊都在實際用,現在有13個公司,選了40多個工程師,有的人有一些BIM軟件基礎,也有人沒有學過BIM,我們每做一個工作,結合項目實際應用的情況梳理相應的課件給他們學,學了之後去練,這是我們做的事。

場景化應用開啟新BIM時代,目前場景化應用不隻是停留在大項目和資金充沛的項目上,一些中小型項目也在大麵積推廣。場景化通過結合用戶的需求、需要,實現少的投入獲得大的回報,不能幹虧本的事情,這是我們目前推進BIM的指導思想。

感謝大家!


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